{"id":942,"date":"2020-04-22T13:29:04","date_gmt":"2020-04-22T16:29:04","guid":{"rendered":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/?p=942"},"modified":"2024-11-29T10:34:58","modified_gmt":"2024-11-29T13:34:58","slug":"devo-comprar-uma-empresa-em-funcionamento-ou-comecar-do-zero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/devo-comprar-uma-empresa-em-funcionamento-ou-comecar-do-zero\/","title":{"rendered":"Devo comprar uma empresa em funcionamento ou come\u00e7ar do zero?"},"content":{"rendered":"\n

Em nossas atividades na intermedia\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, nos deparamos com clientes com esta d\u00favida.<\/p>\n\n\n\n

Iniciar um neg\u00f3cio do zero n\u00e3o uma da tarefa simples, certo?<\/p>\n\n\n\n

Dependendo do ramo de atividade dessa empresa, os tr\u00e2mites burocr\u00e1ticos s\u00e3o grandes e muitas vezes custa tempo at\u00e9 ativar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea est\u00e1 pensando na possibilidade, e est\u00e1 se questionando: Devo comprar uma empresa em funcionamento ou abrir uma empresa nova?<\/strong> Em qual delas vou obter mais lucratividade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n

S\u00e3o muitos os fatores para serem avaliados nessa rela\u00e7\u00e3o entre comprar uma empresa em atividade<\/strong> ou criar uma empresa do zero<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Com base na nossa experi\u00eancia com compra e venda de empresas, n\u00f3s da Think Consultoria listamos algumas caracter\u00edsticas<\/strong> distintas entre as duas situa\u00e7\u00f5es. Embora pare\u00e7am similares, as diferen\u00e7as s\u00e3o grandes.<\/p>\n\n\n\n

Veja a rela\u00e7\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n

\"adquirir<\/figure>\n\n\n\n

Empresa em funcionamento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O passado \u00e9 um ativo muito valioso no mundo dos neg\u00f3cios.
A rela\u00e7\u00e3o de clientes, parceiros, os funcion\u00e1rios, o cr\u00e9dito dessa empresa e a marca s\u00e3o apenas alguns dos muitos fatores que est\u00e3o envolvidos na negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por j\u00e1 ter conduzido diversas negocia\u00e7\u00f5es eu sempre digo que:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201co envolvimento contamina a percep\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ou seja, a forma que o propriet\u00e1rio da empresa v\u00ea o neg\u00f3cio pode ser de um futuro conturbado limitando o foco de suas a\u00e7\u00f5es para atingir um patamar positivo.<\/p>\n\n\n\n

Se por um lado o propriet\u00e1rio da empresa<\/strong> tem a percep\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio n\u00e3o t\u00e3o lucrativo, quem deseja comprar o neg\u00f3cio<\/strong> pode ter uma vis\u00e3o otimista do mesmo cen\u00e1rio adicionando seus conhecimentos, contatos e sinergias.<\/p>\n\n\n\n

Empresa que come\u00e7a do zero<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Frente \u00e0s grandes mudan\u00e7as no mercado, geralmente a empresa surge por conta de uma oportunidade identificada por um empreendedor. Um profissional antenado pode ter identificado uma tend\u00eancia ou a descoberta da solu\u00e7\u00e3o para um problema e agora tem a liberdade de implementar o seu pr\u00f3prio fluxo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Para investidores \u00e9 a chance de diversificar as aplica\u00e7\u00f5es e arriscar uma valoriza\u00e7\u00e3o robusta.<\/p>\n\n\n\n

\"comprar<\/figure>\n\n\n\n

Infraestrutura da empresa em funcionamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ao adquirir uma empresa em andamento o empres\u00e1rio tem a vantagem de obter um neg\u00f3cio em andamento, com um \u201ccaminho\u201d j\u00e1 trilhado anteriormente.<\/p>\n\n\n\n

Me refiro a j\u00e1 possuir documentos legais<\/strong>, licen\u00e7as para funcionar, marcas, patentes, normas certificadoras (ISSO, ANVISA, SASSMAQ), estabelecimento, capital intelectual (organograma hier\u00e1rquico funcional, treinamentos).<\/p>\n\n\n\n

Adquirir uma empresa em determinados segmentos \u00e9 extremamente vantajoso<\/strong>, pois, muitas vezes, por quest\u00f5es burocr\u00e1ticas uma licen\u00e7a de trabalho pode levar meses ou at\u00e9 mesmo anos para adquirir permiss\u00e3o para atuar.<\/p>\n\n\n\n

Infraestrutura da empresa nova<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Em uma empresa que rec\u00e9m iniciou as suas atividades o cen\u00e1rio \u00e9 bem diferente do descrito acima. Ela necessita de profissionais habilitados<\/strong> para representa-lo nas entidades legais.<\/p>\n\n\n\n

Uma estrat\u00e9gia eficiente<\/strong> para a atua\u00e7\u00e3o \u00e9 a de zoneamento. Isso envolve localizar um ponto, verificar a \u00e1rea (comercial, industrial), estudar contratos, arrendamentos e outras atividades que podem variar de acordo com a atua\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"infraestrutura<\/figure>\n\n\n\n

Hist\u00f3rico e modelo de neg\u00f3cio da empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Inevitavelmente ao adquirir uma empresa voc\u00ea vai herdar uma hist\u00f3ria<\/strong> no qual ser\u00e1 respons\u00e1vel por dar continuidade.<\/p>\n\n\n\n

Essa hist\u00f3ria inclui a condu\u00e7\u00e3o de diversos fatores<\/strong>, como: os produtos<\/strong> que essa empresa produz, o mercado<\/strong> em que atua, os canais de distribui\u00e7\u00e3o<\/strong> que utiliza (fornecedores, clientes, parcerias, concorrentes) e diversos outros aspectos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3rico e modelo de neg\u00f3cio da empresa nova<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para uma empresa nova, tudo ser\u00e1 uma novidade, um caminho novo a trilhar que ser\u00e1 de muitas descobertas e adapta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Apostar em ideias novas, criar uma cultura e encontrar a sua identidade no mercado ser\u00e3o os pr\u00f3ximos passos de uma longa jornada.<\/p>\n\n\n\n

\"historico<\/figure>\n\n\n\n

Processos e Hist\u00f3rico administrativo \/ financeiro da empresa em funcionamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se a empresa j\u00e1 \u00e9 atuante no mercado certamente ela possui um fluxo de processos (entra \u2013 processo \u2013 sai), m\u00e1quinas, equipamentos, instala\u00e7\u00f5es e tecnologias (NBR 14.653-5).<\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma ela possui balan\u00e7as, DRE, fluxo de caixa, rela\u00e7\u00e3o do ativo permanente.<\/p>\n\n\n\n

Processos e Hist\u00f3rico administrativo \/ financeiro da empresa nova<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se a empresa nova no mercado<\/strong> dever\u00e1 encontrar processos para extrair o melhor de seus recursos internos e externos para ganhar visibilidade e mercado.<\/p>\n\n\n\n

Por n\u00e3o possuir um hist\u00f3rico e estar dando os primeiros passos de uma longa jornada a empresa nova enfrentar\u00e1 um momento cr\u00edtico da sua abertura at\u00e9 encontrar o seu ponto de equil\u00edbrio, momento onde a receita obtida come\u00e7a a cobrir os custos operacionais.<\/p>\n\n\n\n

\"processos<\/figure>\n\n\n\n

Financiamento da empresa em funcionamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Devido ao seu tempo de atua\u00e7\u00e3o no mercado a empresa possui mais facilidade em obter financiamento junto \u00e0s institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n

Financiamento da empresa nova<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio o empreendedor conta apenas com o investimento do pr\u00f3prio bolso, pois, n\u00e3o possui cr\u00e9dito com terceiros.<\/p>\n\n\n\n

Algumas alternativas para obter esse apoio inicial podem ser encontradas em diferentes alternativas:<\/p>\n\n\n\n

Investidor anjo:<\/strong> efetuado por pessoas f\u00edsicas com seu capital pr\u00f3prio<\/p>\n\n\n\n

Outros investidores:<\/strong> apoiam neg\u00f3cios por meio da compra de uma participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria, com objetivo de ter a\u00e7\u00f5es valorizadas para posterior sa\u00edda de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A jornada da empresa que est\u00e1 iniciando suas atividades est\u00e1 no in\u00edcio em geral encontra um cen\u00e1rio bastante hostil em um primeiro momento, mas essa credibilidade ser\u00e1 conquistada ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

\"financiamento<\/figure>\n\n\n\n

Comprar uma empresa em funcionamento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A empresa em funcionamento tem um hist\u00f3rico para compara\u00e7\u00f5es e um plano futuro.
Durante a crise surgem boas empresas a pre\u00e7os e condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis ao comprador \/ investidor.<\/p>\n\n\n\n

Para o sucesso de uma sucess\u00e3o da empresa \u00e9 fundamental que o comprador tenha a consci\u00eancia de todos esses fatores e ajuste esse composto de forma estrat\u00e9gica para obter lucro.<\/p>\n\n\n\n

Comprar uma empresa que iniciar\u00e1 do zero<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A empresa no in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es exige muito tempo e dedica\u00e7\u00e3o para inserir um determinado produto ou servi\u00e7o no mercado.<\/p>\n\n\n\n

O risco \u00e9 alto por se tratar de um neg\u00f3cio incerto, pouco explorado.<\/p>\n\n\n\n

Muitas empresas iniciaram, erraram, corrigiram os erros e tiveram sucesso. \u00c9 o caso da Netflix, Google, Buscap\u00e9, Easy Taxi, facebook, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

\n

Em todos os cen\u00e1rios colocados aqui encontramos vantagens e desvantagens<\/strong> para quem quer comprar uma empresa<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mas vale lembrar que a prosperidade do neg\u00f3cio n\u00e3o est\u00e1 na empresa ser nova ou j\u00e1 atuar no mercado, o que determinar\u00e1 o seu sucesso \u00e9 um conjunto de estrat\u00e9gias e a agilidade de implementa\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"conclusao<\/figure>\n\n\n\n

Compra e Venda de Empresas<\/h2>\n\n\n\n

N\u00f3s, da Think Consultoria<\/strong> auxiliamos compradores \/ investidores<\/strong> a estudar as melhores empresas<\/a> e damos o suporte necess\u00e1rio para uma aquisi\u00e7\u00e3o de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m auxiliamos donos de empresas em todos os processos da venda da empresa<\/a><\/strong>, da avalia\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e0 conclus\u00e3o do neg\u00f3cio<\/strong><\/a> com seguran\u00e7a e o suporte de uma equipe especializada em negocia\u00e7\u00f5es. Entre em contato conosco!<\/p>\n\n\n\n

Comparativo entre os dois cen\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n
\"comprar<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Em nossas atividades na intermedia\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, nos deparamos com clientes com esta d\u00favida. Iniciar um neg\u00f3cio do zero n\u00e3o uma da tarefa simples, certo? Dependendo do ramo de atividade dessa empresa, os tr\u00e2mites burocr\u00e1ticos s\u00e3o grandes e muitas vezes custa tempo at\u00e9 ativar o …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":944,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[25,20,7,8,12,1,19],"tags":[29,15,30,3],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942"}],"collection":[{"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=942"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1163,"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942\/revisions\/1163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/media\/944"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}