{"id":690,"date":"2015-02-04T11:35:32","date_gmt":"2015-02-04T13:35:32","guid":{"rendered":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/?p=690"},"modified":"2024-11-29T10:01:46","modified_gmt":"2024-11-29T13:01:46","slug":"venda-de-empresa-duvidas-e-respostas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/venda-de-empresa-duvidas-e-respostas\/","title":{"rendered":"Venda de Empresa &#8211; D\u00favidas e Respostas"},"content":{"rendered":"<p>Nesse artigo disponibilizamos as D\u00favidas mais frequentes de empres\u00e1rios que querem <strong>vender o seu neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Gostou do v\u00eddeo?<\/strong>\u00a0Deixe seu coment\u00e1rio no fim da p\u00e1gina.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/WOW-Szpw-wQ\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>V\u00eddeos anteriores:<br \/>\n&#8211;\u00a0<a title=\"Motivos para a venda da empresa\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/motivos-que-levam-empresarios-a-vender-uma-empresa-palestra-pt-1\/\">Motivos que levam empres\u00e1rios a venda da empresa<br \/>\n<\/a>&#8211;\u00a0<a title=\"Crises para a venda de empresas\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/crises-que-motivam-a-venda-da-empresa\/\">As principais crises que motivam a venda da empresa<br \/>\n<\/a>&#8211;\u00a0<a title=\"Motivos para vender uma empresa\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/o-que-leva-empresarios-a-vender-uma-empresa\/\">O que leva empres\u00e1rios a vender uma empresa?<br \/>\n<\/a>&#8211;\u00a0<a title=\"Erros cometidos quando o propriet\u00e1rio p\u00f5e a empresa a venda\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/erros-cometidos-quando-o-proprietario-poe-a-empresa-a-venda\">Erros cometidos quando o propriet\u00e1rio p\u00f5e a empresa a venda<br \/>\n<\/a>&#8211;\u00a0<a title=\"Consultoria para venda de empresas\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/consultoria-para-venda-de-empresas\/\">A import\u00e2ncia de uma consultoria para venda de empresas<br \/>\n<\/a>&#8211;\u00a0<a title=\"Avalia\u00e7\u00e3o de Empresas: Conhe\u00e7a os m\u00e9todos\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/avaliacao-de-empresas-conheca-os-metodos-e-suas-vantagens\/\">Avalia\u00e7\u00e3o de empresas: Conhe\u00e7a os m\u00e9todos e suas vantagens<\/a><br \/>\n&#8211; <a title=\"Compra de Empresa\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/compra-de-empresa\">Compra de Empresa<\/a><br \/>\n&#8211; <a title=\"Venda de Empresa - D\u00favidas e Respostas\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/venda-de-empresa-duvidas-e-respostas\">D\u00favidas e Respostas sobre Venda de Empresa<\/a><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/processos-de-compra-e-venda-de-empresas-video-completo\/\">V\u00eddeo completo da palestra &#8220;Compra e Venda de Empresas&#8221; no CRA-SP<\/a><\/strong><\/p>\n<p>A Think Consultoria auxilia empres\u00e1rios e investidores no processo de\u00a0<strong><a title=\"Compra e Venda de Empresas\" href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/compra-e-venda-de-empresas.html\"><span style=\"color: #0066a6;\">compra e venda de empresas<\/span><\/a><\/strong>. Acesse!<\/p>\n<p><strong>Transcri\u00e7\u00e3o do v\u00eddeo:<\/strong><\/p>\n<p>Basicamente temos\u00a0dois tipos de compradores de empresas:<\/p>\n<p><strong>Como se faz para comprar uma empresa?<\/strong><br \/>\nConhe\u00e7o alguns que est\u00e3o comprando e outros vendendo empresas. E est\u00e3o l\u00e1 fazendo perguntas, olhando pap\u00e9is, pedindo ajuda do atual propriet\u00e1rio e perguntando \u201cescuta, e se eu fizer assim?\u201d, porque n\u00e3o querem errar. Para valores pequenos, 7 ou 8 milh\u00f5es, mas \u00e9 tudo o que a pessoa tem. A vida dele s\u00e3o aqueles 8 milh\u00f5es, ele n\u00e3o quer errar. Ai ele chama um advogado, um contador, um economista, etc. E ainda perguntam para n\u00f3s, \u201ccomo voc\u00eas tem experi\u00eancia, \u00e9 bom isso?\u201d, porque ele fica preocupado. E ele esta muito certo.<\/p>\n<p>E aqui, todos sabem disso, o dinheiro n\u00e3o \u00e9 nosso. N\u00e3o aconteceu nada com ningu\u00e9m. Todo mundo deveria ir preso aqui, mas \u00e9 o Brasil, ningu\u00e9m sabia de nada. Ent\u00e3o para n\u00e3o acontecer isso, \u00e9 que cada um aqui tem que procurar um advogado, contador, economista, tem que entender o processo do \u201centra, processa e sai\u201d. O que \u00e9 comprar uma empresa? \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o. Ningu\u00e9m sabe tudo. Tem que pedir ajuda para um ou para outro.<\/p>\n<p>Na Think Consultoria, n\u00f3s temos um procedimento. Para fazer um Memorando de Entendimentos, s\u00e3o cinco ou seis paginas. N\u00f3s pedimos ajuda para um advogado, que esta aqui presente. S\u00e3o muitas as pontas em um memorando. Serve para declarar o compromisso de uma pessoa assumindo que esta interessado em comprar aquela empresa e voc\u00ea Think Consultoria, n\u00e3o esta autorizada a negociar a venda desta empresa pelo prazo de 1 m\u00eas. O pre\u00e7o da empresa n\u00e3o pode ser alterado, nem para mais e nem para menos.<\/p>\n<p>\u00c9 feito por um advogado, assinado, para dar inicio ao trabalho. Depois vem um contrato e o contrato \u00e9 mais completo ainda. Logo em seguida vem o servi\u00e7o do Contador, para verificar todos os cart\u00f3rios, se tem alguma restri\u00e7\u00e3o, algum passivo, os economistas geralmente fazem um valuation. \u00c9 uma combina\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias pessoas para depois tomar uma decis\u00e3o final. Essa foi uma vis\u00e3o geral.<\/p>\n<figure id=\"attachment_579\" aria-describedby=\"caption-attachment-579\" style=\"width: 550px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Por-que-vender-uma-empresa.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-579 size-full\" title=\"D\u00favidas sobre como comprar e vender empresas\" src=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Por-que-vender-uma-empresa.jpg\" alt=\"D\u00favidas sobre como comprar e vender empresas\" width=\"550\" height=\"367\" srcset=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Por-que-vender-uma-empresa.jpg 550w, https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Por-que-vender-uma-empresa-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 550px) 100vw, 550px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-579\" class=\"wp-caption-text\">D\u00favidas sobre como comprar e vender empresas<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Sou administradora hospitalar e participo de alguns grupos do CRA-SP. Tenho uma d\u00favida no seguinte aspecto. Sou propriet\u00e1ria de im\u00f3vel e sou empresaria. E sei que quem faz uma benfeitoria no im\u00f3vel, voc\u00ea vende muito mais r\u00e1pido. E na empresa, tamb\u00e9m \u00e9 r\u00e1pido? <\/strong><\/p>\n<p>Quando vamos avaliar uma empresa, sempre levamos em considera\u00e7\u00e3o: A Ilumina\u00e7\u00e3o, se tem manchas, se o piso \u00e9 escuro, se o local tem mal aspecto e isso n\u00e3o \u00e9 bom. E na administra\u00e7\u00e3o queremos saber como \u00e9 o sistema de inform\u00e1tica, se tem a ISO 9000? \u00c9 o equivalente a uns cento e poucos mil reais. Tem a ANVISA para o ramo aliment\u00edcio? Isso n\u00e3o \u00e9 barato e leva dois anos se trabalhar direito. Essas combina\u00e7\u00f5es se tem. Tem o Kaisen? N\u00e3o, mas tem a ISO TS, ou seja, est\u00e1 preocupado com produtividade, com racionaliza\u00e7\u00e3o. Provavelmente vai ser dif\u00edcil melhorar essa empresa, porque ela j\u00e1 tem um Kaisen que \u00e9 de primeiro mundo, nasceu na Toyota, \u201cquebrou\u201d a GM e todas as empresas no mundo com metodologia de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Como eu disse eu sou administrador e sou estudioso sobre a administra\u00e7\u00e3o. E uma vez um japon\u00eas \u201cacabou\u201d comigo. Conheci ele no interior, veio da Toyota do Jap\u00e3o. Eu achava que eu entendia de mais, mas ele me ensinou essa metodologia. Com a simplicidade voc\u00ea reduz custo. Aprendi a t\u00e9cnica. S\u00e3o 40 horas no m\u00ednimo, com mais o menos dez pessoas, com objetivos, metas, come\u00e7a o trabalho na segunda e termina na sexta.<\/p>\n<p>Uma empresa que eu atuei, a Nutrella, economizamos R$ 1.800.000,00 em dez meses com essa metodologia. A empresa s\u00f3 dava preju\u00edzo e eles me contrataram para reverter a situa\u00e7\u00e3o. E em quatro meses com essa metodologia, economizamos muito dinheiro. \u00c9 bonito, \u00e9 apaixonante. Se a empresa tem, a gente avalia isso. Se der um formul\u00e1rio para uma empresa preencher, podemos saber o valor dela. Claro que teremos que fazer a avalia\u00e7\u00e3o presencial, conversar um pouco, mas basicamente j\u00e1 temos uma ideia. E n\u00e3o \u00e9 pelo caixa. E n\u00e3o \u00e9 assim, s\u00e3o muitas as pontas.<\/p>\n<p><strong>Tem alguma melhoria em especial?<\/strong><\/p>\n<p>A Administra\u00e7\u00e3o, que \u00e9 aquele item 1, \u201cO que quebra as empresas\u201d! tem que ter a \u201cExcel\u00eancia em Administra\u00e7\u00e3o\u201d. Precisamos investir na administra\u00e7\u00e3o. Existem empresas que est\u00e3o dando lucro e tem que dar gra\u00e7as a Deus, mas poderia ser melhor. Perguntamos se tem um \u201cPlano de Neg\u00f3cios\u201d e dizem que n\u00e3o. E mesmo assim esta indo bem. Se fizer, ser\u00e1 melhor.<br \/>\n&#8211; Tem as ferramentas para an\u00e1lise cr\u00edtica dos n\u00fameros?<br \/>\n&#8211; Quais s\u00e3o os objetivos da empresa?<br \/>\n&#8211; Tem que ter uns tr\u00eas itens. N\u00edvel de faturamento, n\u00f3s estamos em novembro, como ser\u00e1 at\u00e9 o final do ano?<br \/>\n&#8211; E a previs\u00e3o de faturamento at\u00e9 o final do ano, quanto vai ser? N\u00e3o tem?<br \/>\n&#8211; \u00c9 mais ou menos assim: \u201cdeixa a vida me levar\u201d e a empresa vai andando e ela vai at\u00e9 bem as vezes, mas n\u00e3o \u00e9 o certo. O certo \u00e9 por um n\u00famero e perseguir aquele n\u00famero. E se perguntar: \u201cvamos investir quanto este ano? Em que?\u201d. Porque se n\u00e3o daqui a um ano, ela estar\u00e1 morta. Ela vai morrendo com o tempo. Analisamos tudo isso.<\/p>\n<p>Se for um \u201cTurnaround\u201d de uma empresa que est\u00e1 muito mal, daremos prioridade para duas coisas: o sal\u00e1rio dos funcion\u00e1rios e a mat\u00e9ria prima. Assim a empresa fica viva em condi\u00e7\u00f5es de pagar o restante. Se tentar pagar tudo, vai morrer. Deve pagar o sal\u00e1rio para ningu\u00e9m fazer greve e a mat\u00e9ria prima para a produ\u00e7\u00e3o. E s\u00f3 falar em Produ\u00e7\u00e3o e Vendas. Depois elaborar um cronograma com os pagamentos dos compromissos. Vamos pagar todos, n\u00e3o como que deveria, mas tudo de uma vez n\u00e3o d\u00e1. Ser\u00e1 aos poucos, mostrar que vai primeiro pagar esse, depois aquele e assim por diante. E n\u00e3o parar de produzir e vender para gerar lucro. E \u00e9 s\u00f3 com o lucro que pagaremos, n\u00e3o \u00e9 com o faturamento. N\u00e3o devemos sair vendendo a qualquer pre\u00e7o.<\/p>\n<figure id=\"attachment_650\" aria-describedby=\"caption-attachment-650\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/erros-na-venda-de-empresa.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-650 size-full\" title=\"Respostas sobre como comprar ou vender empresas\" src=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/erros-na-venda-de-empresa.jpg\" alt=\"Respostas sobre como comprar ou vender empresas\" width=\"600\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/erros-na-venda-de-empresa.jpg 600w, https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/erros-na-venda-de-empresa-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-650\" class=\"wp-caption-text\">Respostas sobre como comprar ou vender empresas<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Voc\u00ea disse que algumas pessoas adquirem o direito a prefer\u00eancia da compra. \u00c9 atrav\u00e9s de um contrato? paga-se por isso? tem retorno e a decis\u00e3o for contraria a aquisi\u00e7\u00e3o? Como que funciona normalmente isso?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o paga, mas ele est\u00e1 dizendo que est\u00e1 interessado, se posicionando. Os demais s\u00f3 est\u00e3o fazendo perguntas, mas esse est\u00e1 dizendo que gostou da empresa, quer uma prefer\u00eancia por 30 dias. Fazemos um Memorando de Entendimentos. Tem casos em que o comprador tem que dar um sinal. A maioria quer analisar, se o que ele viu no site da Think Consultoria, \u00e9 verdade: o faturamento, lucratividade, entre outros itens. O correto \u00e9 quando ele contrata uma empresa para fazer uma avalia\u00e7\u00e3o, que custa em m\u00e9dia R$ 30.000,00 \/ nem todos podem pagar. Ent\u00e3o o pr\u00f3prio dono avalia e diz, \u201cquero tanto\u201d. Pode ser que ele esteja perdendo tempo.<\/p>\n<p>Fui em uma empresa em Barueri, uma ind\u00fastria e o dono disse \u201cminha empresa vale 10 milh\u00f5es de d\u00f3lares\u201d e eu perguntei \u201cquem avaliou?\u201d. Ele disse que ele que avaliou e questionei qual era o m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o que ele usou. O olhar dele abaixou e disse \u201cn\u00e3o, \u00e9 por isso que lhe chamei aqui\u201d. E eu disse, que da portaria at\u00e9 aquele lugar onde n\u00f3s est\u00e1vamos, pelo o que eu vi, n\u00e3o vi os passivos, mas que a empresa dele vale mais de 10 milh\u00f5es de d\u00f3lares. E ele disse \u201co senhor \u00e9 um grande perito! \u00c9 um grande avaliador\u201d, mas n\u00e3o falei aquilo para agrad\u00e1-lo, eu vi que a empresa dele tinha m\u00e1quinas boas, local iluminado, ISO 9000, uma s\u00e9rie de melhorias. Ele errou usando a intui\u00e7\u00e3o ao inv\u00e9s de algum m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o.<br \/>\nEssa coisa da intui\u00e7\u00e3o \u201ceu acho que\u201d ou ele diz assim: \u201cmeu cunhado falou que \u00e9 tanto\u201d, ai pergunto o que o cunhado faz? e ele diz que o cunhado \u00e9 veterin\u00e1rio. Me desculpe, ele pode ser um belo veterin\u00e1rio, mas avaliar uma empresa n\u00e3o \u00e9 simples.<\/p>\n<p><strong>Levamos em conta o lucro com o determinante, para uma venda ou compra de uma empresa, acho um pouco dif\u00edcil, porque quando voc\u00ea vai comprar uma empresa, voc\u00ea vai usar a sua administra\u00e7\u00e3o para ter o retorno que voc\u00ea espera. E o passado deixa de interessar muito para uma nova aquisi\u00e7\u00e3o. Essa \u00e9 a primeira quest\u00e3o. A segunda \u00e9, aquela avalia\u00e7\u00e3o onde a pessoa faz um simples c\u00e1lculo de vezes o faturamento. Posto de gasolina \u00e9 cinco vezes o faturamento, supermercado uma vez e meia ou cinco vezes se for um bom supermercado. E isso \u00e9 at\u00e9 que ponto \u00e9 certo?<\/strong><\/p>\n<p>No passado n\u00e3o haviam estudos, era comum uma pessoa ter uma padaria, um a\u00e7ougue e ouvir que o pre\u00e7o \u00e9 o faturamento vezes seis. Me lembro disso. Naquela \u00e9poca n\u00e3o havia estudo de avalia\u00e7\u00e3o de empresas. E tamb\u00e9m n\u00e3o havia tanta press\u00e3o como hoje, que \u00e9 fiscal para tudo quanto \u00e9 lado; meio ambiente, ANVISA e tantos outros. E as empresas n\u00e3o eram endividadas como hoje. Hoje se ela deve, tem que analisar o risco, do passivo oculto ou o passivo declarado por tributos. Tem que ser analisado e debitado do administrador atual. Existem compradores que preferem empresas endividadas. Pessoas me ligam e dizem \u201cMartim, me arruma uma empresa com um passivo acima de cem milh\u00f5es em diante\u201d. Ele quer ganhar dinheiro em cima desse passivo. Se deve cem milh\u00f5es, ele vai pagar uns 30 ou 40 milh\u00f5es. Ele tem o capital e vai lucrar. Sobre o lucro, como eu disse, s\u00e3o muitas \u201cas pontas\u201d. Tivemos um cliente que comprou a empresa no preju\u00edzo, ele n\u00e3o contava com os clientes atuais, ele trazia os clientes dele. Queria a instala\u00e7\u00e3o, a ANVISA. Entrou com a equipe dele, produtos dele. N\u00e3o avaliou o lucro. Ent\u00e3o pode ocorrer de n\u00e3o olhar o lucro, mas de maneira geral, \u00e9 o lucro.<\/p>\n<figure id=\"attachment_603\" aria-describedby=\"caption-attachment-603\" style=\"width: 550px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/comprar-empresa.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-603 size-full\" title=\"Import\u00e2ncia da ANVISA na hora de negociar uma empresa\" src=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/comprar-empresa.jpg\" alt=\"Import\u00e2ncia da ANVISA na hora de negociar uma empresa\" width=\"550\" height=\"367\" srcset=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/comprar-empresa.jpg 550w, https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/comprar-empresa-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 550px) 100vw, 550px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-603\" class=\"wp-caption-text\">Import\u00e2ncia da ANVISA na hora de negociar uma empresa<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Gostaria de saber sobre a import\u00e2ncia da ANVISA em uma negocia\u00e7\u00e3o de compra e venda.<\/strong><\/p>\n<p>O valor de uma ANVISA n\u00e3o est\u00e1 no dinheiro, mas sim no tempo. Tenho um cliente que quis uma determinada empresa, tinha um passivo de R$ 2.500.000,00. Ele falou assim: \u201cessa mixaria eu pago! Eu quero a ANVISA, eu vou lan\u00e7ar um produto e eu n\u00e3o tenho tempo para esperar dois anos para lan\u00e7ar meu produto. Em dois anos o meu concorrente j\u00e1 \u201cacabou\u201d comigo. Eu quero logo essa ANVISA, colocar os meus produtos l\u00e1\u201d. O produto dele era sal que n\u00e3o faz mal, porque n\u00e3o tem s\u00f3dio. E era isso que ele queria. N\u00e3o sei o valor da certifica\u00e7\u00e3o da ANVISA, estimo uns 150 mil por produto.<\/p>\n<p><strong>Mas n\u00e3o seria a ANVISA de alimentos, seria a ANVISA da parte de relatos, equipamentos, etc. \u00c9 a mesma valoriza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o sei o valor do ativo, desse maquin\u00e1rio, tem que fazer uma avalia\u00e7\u00e3o, trazer um especialista de m\u00e1quinas desse ramo e eu n\u00e3o saberia dizer.<\/p>\n<p><strong>Uma empresa que se enquadra no super simples, com o faturamente no limite, vai ter que sair do super simples? Essa empresa tem algum valor, s\u00f3 por ela ter 18 anos de mercado, mas ela n\u00e3o vai poder ser do super simples. Ela vai ter que passar para outro enquadramento para crescer. Existe algum valor?<\/strong><\/p>\n<p>Bom, se esta crescendo, \u00e9 um bom indicador. A \u00fanica coisa, \u00e9 o valor, porque o super simples, o imposto \u00e9 de 9,8%. O lucro real \u00e9 acima de 50 milh\u00f5es. Precisamos estudar o caso.<\/p>\n<p><strong>N\u00f3s trabalhamos em um escrit\u00f3rio que presta assessoria para empresas, fazendo due dirigencie, tivemos um caso em rela\u00e7\u00e3o a ANVISA, de uma empresa de produtos de pr\u00f3tese e ela tinha licen\u00e7a de v\u00e1rios produtos. E um deles, como levantamos, estava com a licen\u00e7a vencida na ANVISA e representava 20% do faturamento dessa empresa. E a negocia\u00e7\u00e3o n\u00e3o saiu por causa dessa licen\u00e7a vencida na ANVISA. Sugerimos que eles contratassem um advogado, eles n\u00e3o quiseram e agora a transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi para frente como eu disse. Ent\u00e3o, se tem um valor, a gente poderia mensurar um valor.<\/strong><\/p>\n<p>J\u00e1 pode passar um cart\u00e3o para n\u00f3s. \u00c9 uma empresa especializada em due dirigencie.<\/p>\n<p><strong>Por quanto tempo o ex-dono ainda tem responsabilidade jur\u00eddica sobre a empresa?<\/strong><\/p>\n<p>Dois anos, se n\u00e3o surgir nada. Se surgir algum ato il\u00edcito do antigo administrador, ai ele dever\u00e1 ser chamado.<br \/>\nMe desculpe, eu falei, mas o senhor \u00e9 o advogado. Gostaria de comentar?<\/p>\n<p>E essa quest\u00e3o referente aos dois anos esta correta, \u00e9 o artigo I e III. Conforme o c\u00f3digo civil, o ex-s\u00f3cio responde solidariamente por qualquer demanda judicial recorrente desses dois anos subsequentes. \u00c9 important\u00edssimo quando se faz um contrato de compra e venda, acrescentar uma cl\u00e1usula contratual de uma eventual auditoria que o ex-s\u00f3cio pode fazer nessa empresa durante esse per\u00edodo. Esse artigo \u00e9 exatamente para tirar aquela quest\u00e3o de um \u201claranja\u201d, ou seja, colocar o nome de uma pessoa, a empresa quebra e o ex-s\u00f3cio n\u00e3o responder por nada. Ent\u00e3o \u00e9 exatamente nesse sentido que a lei vem amparar a quest\u00e3o de s\u00f3cios que est\u00e3o adentrando e os ex-s\u00f3cios da responsabilidade.<\/p>\n<figure id=\"attachment_596\" aria-describedby=\"caption-attachment-596\" style=\"width: 550px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/porque-avaliar-uma-empresa.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-596 size-full\" title=\"D\u00favidas sobre sociedade na hora de Vender uma empresa\" src=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/porque-avaliar-uma-empresa.jpg\" alt=\"D\u00favidas sobre sociedade na hora de Vender uma empresa\" width=\"550\" height=\"366\" srcset=\"https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/porque-avaliar-uma-empresa.jpg 550w, https:\/\/thinkconsultoria.com.br\/consultor\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/porque-avaliar-uma-empresa-300x199.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 550px) 100vw, 550px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-596\" class=\"wp-caption-text\">D\u00favidas sobre sociedade na hora de Vender uma empresa<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>O empres\u00e1rio responde tamb\u00e9m pelo outro s\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n<p>A quest\u00e3o da solidariedade, ela tem que ser analisada no caso espec\u00edfico. Ent\u00e3o na quest\u00e3o trabalhista, ele trabalhava na \u00e9poca que era s\u00f3cio. Se sim, ent\u00e3o ele responde. Para que o senhor entenda melhor. O senhor continua com o CNPJ, ele continua como s\u00f3cio, ele tira o nome dele e coloca outra pessoa dentro desse CNPJ. Os funcion\u00e1rios t\u00eam a integralidade na divida. Se nesses dois anos, n\u00e3o ocorrer nenhum pagamento de verba rescis\u00f3rias e aquele funcion\u00e1rio era funcion\u00e1rio desse ex-s\u00f3cio, ele responde integralmente.<\/p>\n<p>Mesmo depois desses dois anos, na quest\u00e3o tributaria tamb\u00e9m, ele responde por esses dois anos tamb\u00e9m. Ele vai ter que comprovar a quest\u00e3o jur\u00eddica dele da participa\u00e7\u00e3o nessa rela\u00e7\u00e3o. Por exemplo, uma fiscaliza\u00e7\u00e3o durante esses dois anos pode abranger os cinco anos pret\u00e9ritos. Ent\u00e3o ele vai ter que provar que os 5 anos, menos 2 anos, os 3 s\u00e3o responsabilidade dele. Os outros dois s\u00e3o dos outros s\u00f3cios. E assim por diante.<\/p>\n<p>Tem que se analisar cada caso, mas numa forma correta \u00e9 em uma compra, voc\u00ea ter uma cl\u00e1usula que voc\u00ea pode sofrer uma auditoria eventual para ver se est\u00e1 pagando os impostos direito, as regras em dia. Hoje em dia voc\u00ea n\u00e3o pode assumir um CNPJ e fazer o sistema de \u201carara\u201d, onde ele entra, faz empr\u00e9stimos em muitos bancos, uma d\u00edvida muito alta, n\u00e3o paga nenhum imposto e depois some. E ai o ex-s\u00f3cio fica com uma responsabilidade muito grande. E agente v\u00ea acontecer muito isso.<\/p>\n<p>Agrade\u00e7o a presen\u00e7a de todos, foi uma honra e obrigado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nesse artigo disponibilizamos as D\u00favidas mais frequentes de empres\u00e1rios que querem vender o seu neg\u00f3cio. Gostou do v\u00eddeo?\u00a0Deixe seu coment\u00e1rio no fim da p\u00e1gina. 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